• 实施人才战略的指导思想 

   
　　以调整优化人才结构、提高人才素质为目标，推进整体性人力资源开发，以培养高层次综合性人才和短缺人才为重点，促进人才优势向企业效益的转化，为公司发展战略提供强有力的人才保证，实现“人才强企”的目标。

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• 人才战略的总体目标

　　人力资源规模总量控制；关键人才、紧缺人才、高端人才重点培养；人才结构整体优化。

 

• “三三”人才计划

　　今后三年内，我们的人才目标是实现：

　　“三个100”：公司职工队伍结构调整到满足公司产业发展的需要，员工总体人数控制在适度规模的基础上，要达到优秀管理人才100人，优秀一、二级建造师100 人、高级技术工人100人。

　　“三个10”：要培养出10名公司内部专家，即在全国冶金建设系统和省内有一定知名度的专家或技术前沿的领军人（主要领域在深基基础施工、大跨度工业厂房施工技术、重型非标设备制造、冷弯型钢制作等）；要培养10名在电气、机械、结构、管道、筑炉、土建、砼制品、检修、冷弯型钢加工、机械运输与吊装等十大专业上的技术带头人；要培养出10名在电工、焊工、钳工、铆工、管工、起重工、司机、筑炉、数控操作、轧机操作等十大工种的首席作业员。
 

• 人才开发重点

　　重点培养或引进具有综合管理水平的各类项目经理和电气、焊接、管道、机械和市场营销等方面的短缺人才，尽快解决目前公司在人才上的急需，提高企业竞争的实力。

　　加快公司重型非标设备、冷弯产品、砼制品和建材的研发队伍和建筑工程安装、工程检修等专业上的技术骨干队伍的培养和建设，尽快形成技术转化为市场所需产品、转化为企业效益的能力。

　　重视专业技术工人队伍的培养和建设，特别是要提高其技术操作的水平，适应公司发展的需要。

　　着眼于公司未来发展需要，加大人才培养和智力引进工作力度，储备好各类人才。借助外智，依托高校、研究院、设计院，通过选送员工培训或建立产学研联合科研生产基地等方式，提升公司产销研综合能力，实现公司向多元经营的转变。